8月15日，金塘冲公司组建枢纽项目安全生产委员会并召开第一次安委会，进一步压紧压实安全责任，夯实安全生产防线。自公司全体员工进驻项目现场以来，金塘冲公司始终将安全工作放在首位，压紧压实安全责任，常抓不懈固本强基，上好四把“锁”，守好安全门。
上好“安全责任锁”。公司紧紧扭住责任落实这个“牛鼻子”，以责任落实推动安全生产各项工作落地落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，成立枢纽工程安全生产委员会，将项目法人、设计单位、施工单位、监理单位全部纳入，强化安全生产组织领导；层层签订安全责任状，班子成员带头履行安全职责，压紧各参建单位、各部门安全生产主体责任和监管责任，将责任落实到具体单位、具体部门、具体人，扣紧明责、履责、督责和问责的责任链条。
上好“安全培训锁”。抓实安全教育培训，充分利用“湘水云课堂”，入驻项目现场的第二天即组织开展线上安全教育培训，强化全员安全意识。公司主要负责人带头落实“十个一次”，主动上安全生产课。严格落实新进员工、劳务派遣员工、实习生的教育培训，做到“应培尽培”，提升员工安全能力。
上好“安全机制锁”。全面落实水利安全生产风险管控“六项机制”，组织参建单位学习“六项机制”主要内容，要求各单位聚焦安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置、责任等六个方面发力，做到预防为主、切实管住。加强制度建设，起草《安全生产目标管理制度》等安全制度17项，打牢安全生产基础。
上好“安全检查锁”。坚持领导班子安全履职和日常检查不放松，扎实做好安全隐患排查整治，强化施工现场安全管控。工程安全部门常态化开展安全检查，组织安全专项检查4次，下发整改单4个，把问题找准、找实，做到无盲点、无死角、全覆盖，目前问题已全部整改到位，切实把隐患消除在萌芽状态，确保项目现场安全形势稳定向好。
编审：陈南松
审核：唐卓文
审定：张晓峰
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来源：湖南金塘冲水利枢纽建设管理有限公司
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