5月以来,湘水集团印发《开展“总部机关化”问题专项治理实施方案》,明确指出,要把专项治理当作提升企业管理水平的重要抓手,突出问题导向,坚持市场化方向,不断深化内部改革,建立更加市场化的体制机制,进一步增强内生活力和发展动力,确保企业实现质量更高、效益更好的发展。
机关化是制约企业高质量发展的绊脚石,不得不改,必须要改。要改,就从集团总部带头改起。以建设价值型创新型总部为目标,建立健全中国特色社会主义现代企业制度和市场化经营管理体制,矢志不渝做强做优做大国有企业,凝聚起奋进新征程、决胜“十四五”的磅礴动力。
建设价值型创新型总部,要从解决观念问题入手,筑牢市场根基。做企业,第一要务是生存,头等大事是发展。进入新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,集团公司迎来加速转型、对标赶超的历史机遇。而深化改革、拥抱市场正是我们抢抓机遇、创造未来的关键一招。要深刻认识、准确把握中国特色社会主义市场经济体系及规律,按照“两手发力”要求,紧扣“三高四新”战略宏图,牢记“兴水之利、润泽三湘”企业使命,用市场思维武装自身,把服务客户、服务群众、服务行业作为自身改革发展的不懈追求,争当适应市场、学习市场、运用市场的行家里手,努力提升企业盈利能力、持续引领行业创新发展,以一流的管理、一流的业绩回报股东、回报员工、回报社会。
建设价值型创新型总部,要从转变工作模式入手,聚焦价值创造。立足“创造价值”这一企业核心本质,按照精简高效原则,跳出繁杂琐碎的“事务管理”,向更好质量、更高效率、更具创新、更可持续的“价值管理”转变。突出战略导向,聚焦战略及决策、投融资、风控及安全、目标计划考核等核心职能,按照“强总部、大业务”原则,深入推进简政放权和总部职能转变,坚定不移向精益化管理和高效有序的现代企业治理转变,进一步激发下属企业的自主经营活力。突出利润导向,突出价值创造,以业绩评优劣,以贡献论英雄,将集团年度利润目标细化分解,纳入各单位、各部门绩效考核重要内容,推行集约管理、发挥协同效应、强化成本管控、形成工作合力。突出基层导向,生产经营在一线、效益来源在基层,要把服务基层作为分内事、把熟悉基层作为基本功、把走访基层作为硬任务,面对难题短板不回避、不绕行,面对问题矛盾不推诿、不扯皮,对基层合理建议要充分听取吸纳,对基层合理诉求要及时回复解决,杜绝“问题从哪里来、又回哪里去”。
建设价值型创新型总部,要从提升管理能力入手,助推专业发展。以“专业人做专业事”为鲜明导向,立足岗位,牢记职责,朝着专业化目标大步前行。要做到政治过硬,这是实现专业化的先决保证,只有旗帜鲜明讲政治、对党忠诚作表率,方能不负重托、行稳致远。要做到专业深潜,这是实现专业化的内在驱动,立足本职本岗,以工匠精神深耕当前的业务领域和专业条线,从顶层设计深潜至管理末梢,搞清楚每一项业务的原理和模式、弄明白每一个工作的流程和环节,尽力向专家的方向发展,努力做本部门本单位本行业的专业权威。要做到角色转换,加强学习,锻炼本领,争当懂行、在行、内行的专家里手,真正把角色从上传下达的传声筒、重复操作的经手人,转换到通过专业深度参与,帮助下属企业创造价值的新维度上来,进而实现集团公司专业化,形成核心竞争力,支撑企业长期稳健发展、持续成长运营。
责编:陈南松
来源:湘水集团