一个学财务出身的人，能不能带好一支闯市场的物流队伍？十年前，胡跃自己也没有答案。十年后，他用成绩单给出了回答。
胡跃，湖南省水运物流集团有限公司旗下湖南远洋集装箱运输有限公司（简称集运公司）党总支委员、副总经理，在今年省国资委系统“两优一先”表彰大会上获评“省国资委系统优秀共产党员”。他生于1983年，入职企业十载，从案头到码头，从算盘到罗盘，所在党总支曾获评“省国资委系统先进基层党组织”。
跨界
财务是后方，业务是前线。在多数人看来，这是一道分界线。
胡跃不这么看。担任财务部负责人期间，他便将工作触角延伸至业务前端，协助分管项目物流部。别人算账盯着数字，他盯着数字背后的逻辑——哪个环节成本偏高，哪条线路效率可提，数据会说话，前提是有人听得懂。
走上领导岗位后，他全面接手散杂货业务，从后方支撑转为一线领兵。公司上下很快发现，这个财务出身的副总，懂市场，也敢拍板。他的经历，成为公司“业财融合、复合成长”的鲜活样本。
破浪
跑市场没有捷径。
这一年，他带着团队辗转全国各地。贵金属、水泥骨料，一个个新领域从零起步，一家家客户攻坚落地。同步完成多个重点项目续标，并中标了跨省重点能源项目年度物流标段。
他组建矿石、煤炭、新能源三个专业化业务团队，让听得见市场炮声的人做决定。三个团队全部超额完成目标，散杂货主业从此与集装箱主业并列，成为公司双轮驱动的另一极。
有人问他拓展市场的秘诀，他说：“跑得勤一点，算得细一点，咬住就不松口。”
较真
财务出身的人管业务，有一种特质——对成本极度敏感。
自2022年他牵头推进降本增效以来，四年累计为公司节约成本超2000万元。他把任务拆成10个部门41项具体指标，降本不再是财务部一家的独角戏，而是全公司的协奏曲。
运费回收他也盯得紧，全年回款7.5亿元，历年积压的旧账全部清零。闲置资金盘活，物尽其用。同事们说，胡总这把算盘，打的是公司的长远账。
领航
他不甘于守在老路上。
胡跃推行“揭榜挂帅”，业务团队从2个裂变为6个。多式联运系统迭代了48项功能，与港口的数据通道全面打通。单证岗位试水AI，为传统业务植入智慧基因。从“金点子”征集到“十五五”规划编制，他的目光始终望向远处。
有人说技术还不成熟，再等等。他说，等什么都成熟了，机会也过去了。
肩膀
一个人走得再远，脚下都有土。
胡跃所在的党总支，党建品牌叫“水运湘军”，这四个字，承载着一股吃得苦、霸得蛮的劲头。在党总支带领下，集运公司扎根全程物流，水运集装箱在湖南市场的占有率接近半数，在交通强省的大棋盘上，是一枚沉稳的棋子。
作为水运物流集团旗下核心子公司的班子成员，胡跃深知肩上分量，航运市场只能靠真本事立足。他协助企业主要负责人推进内部改革，在市场上锤炼队伍，拓展版图，深度参与推动全省首艘万吨级双燃料船和首艘内河新能源电动运输船下水，为交通强省写下一笔绿色注脚。
江水奔流，奋楫者先。十载集运路，从财务能手到管理强手，胡跃走出了属于自己的那条路，让老本行在新战场上长出新本事，这是一份回答，也是一声号角。
编审：陈南松
审核：解 民
审定：周中华
责编：陈南松
来源：湖南省水运物流集团有限公司
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