2021年，在湘水集团党委全面统筹和正确指导支持下，省水利投公司党委顶住压力、克服阻力、激发活力，动真碰硬务实推进三项制度改革，在集团内首先完成全员竞聘上岗工作，坚持全员考核并刚性兑现，健全人才培养和流动机制，“三能”改革达到基本目标。
在人员定编到岗上“动真碰硬”。在机构设置上，压缩管理层级为3级，注销分子公司1个，本部精简部门2个，5个三级公司共精简部门7个。在岗位设置上，按照因事设岗的原则，缩减三级单位中层管理岗位13个。在人员到岗上，充分体现“优者上、庸者下、劣者汰”的用人要求，29名中层管理人员全体起立、公开竞聘上岗，新提拔使用年青干部3人，对未能通过竞聘上岗的原中层管理干部安排其竞聘普通员工岗位，真正做到干部“能上能下”；2021年新招聘12名建设管理专干，全部充实犬木塘项目建设一线，缓解基层人才不足的问题，对不胜任岗位的员工解聘劳动合同，真正实现员工“能进能出”。同时在常宁水务公司先试先行，开展职业经理人试点工作。
在考核评定上“动真碰硬”。落实经理层任期制和契约化管理，全面完成“两书一协议”的签订，严格任期管理和目标考核。年前分解各项经营指标，与分子公司领导班子签订经营目标综合考核责任书，年终通过指标核算、述职评议、民主测评相结合对分子公司领导班子进行考核评定。将日常考核与年终考核相结合，按参评单位和参评员工不少于10%比例，强制性分布基本合格部门和基本称职人员，并在年终绩效工资发放和年终评优推先上予以兑现和应用，充分发挥考核“奖优惩劣”的指挥棒作用。为加强工程项目安全，2021年公司建立项目安全考评机制，出台系列管理和考核办法，将全公司所有项目参建单位纳入安全管理和考核体系，对全年安全工作突出的单位和个人年终予以奖励,对后进单位和个人予以日常通报，形成公司上下注重安全、狠抓安全、确保安全的良好工作氛围，全年实现安全生产“零事故”目标。
在内部流动和人才培养上“动真碰硬”。坚持“人岗相适、倾向基层”原则，公司在岗位设置、人员调配方面优先保证项目建设需要，优先满足基层单位需要。严格控制机关、后勤保障人员数量，对本部和三级单位实行“瘦身”管理，公司本部编制21个岗位，目前仅到岗13人，将人力资源充足的单位、部门人员进行合理调整，分配充实人员稀缺的犬木塘工程、武冈、常宁项目建设一线，充实项目建设管理队伍。积极配合集团三项制度改革大局，从集团所属省水电设计院、能源事业部等业务版块内招人员安排到犬木塘、洞庭湖分公司参与项目建设，减轻集团版块人员分流安置压力。加强公司人才队伍内培外引工作，安排外招、内部分流转岗以及管培生人员前往项目建设一线，从事灌区、枢纽建设现场管理、征地移民协调等基础工作，促进其锻炼成才，公司本部、所属水务公司20多人全部下沉项目一线，服务项目、服务基层。2021年广泛开展工程管理、安全管理、疫情管控、风险管理等专题培训10多次，有力推动了公司工程管理团队专业化、精细化、特色化建设。
通过改革，省水利投全体干部职工竞争上岗和市场化、契约化观念深入改变，干事创业的激情得到充分释放，公司经营活力、动力得到进一步增强。2021年全面完成各项工作任务目标，全年完成投资27亿元，实现营收1.47亿元，利润5000万元，协同其他版块增长收入2.84亿元。犬木塘水库工程建设加速提效，武冈城乡供水一体化项目通水运营，常宁水务建设项目进入扫尾阶段，洞庭湖区重点院堤防加固工程项目取得新突破，党建工作全面加强，党风廉政建设、疫情防控和安全生产保持良好态势，为确保集团“十四五”规划开好局、起好步，推动集团高质量发展贡献了力量。
责编：陈南松
来源：湖南省湘水集团有限公司
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