2022年上半年，湘水集团党委按照省国资委党委“党建深化融合年”工作部署，紧扣“擦亮党建底色、提升融合成色”工作思路，扎实开展党建“融合赋能”专项行动，推动党建与生产经营全方位深度融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，实现营收17.74亿元、利润2.14亿元，同比分别增长10.4%、50.9%，以高质量党建引领推动集团高质量发展。
突出思想赋能，擦亮党建底色。集团党委加强理论学习，抓牢思想教育，充分发挥党的政治优势和理论优势。强化理论学习。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面落实“第一议题”制度，认真组织开展集团党委理论中心组集体学习6次，落实“每月一次、上下同题”学习模式，进一步提升党员干部“政治三力”。强化思想引领。邀请专家宣讲党的创新理论8场次，进一步提高党员干部党性修养。“七一”前后开展“七个一”活动，即党组织书记讲一堂党课、组织一次“党性教育周”主题活动、举办一期读书班、开展一次红色场馆现场学习、组织一次重温入党誓词、开展一次走访慰问困难党员活动、组织一次助力扶贫活动。各基层党组织组织赴雷锋学院、任弼时纪念馆等红色场馆学习，领导干部带头下基层、下车间、进班组讲党课70余人次，慰问困难党员34人。强化支部工作。落实“四同步四对接”要求，以“1个计划+3本手册+N个清单”为抓手，推行“一工作一清单”模式，夯实支部工作基础。开展“五化”建设达标创优活动，评选“星级党支部”，强化支部战斗堡垒作用。严肃党内政治生活，利用“三会一课”、专题研讨等形式，引导党员干部先学一步、学深一层。持续深入开展“清廉单元”建设，提高一体推进“三不腐”能力，营造风清气正的发展环境。
△图 2022年2月，湘水集团召开2022年党建和党风廉政建设会议
强化组织赋能，丰富融合载体。扎实开展“融合赋能”专项行动，鼓励基层单位创新，充分发挥党的组织优势。各基层党组织共制定具体举措200余条，集团114名党组织书记、1600余名党员积极行动，推动党建与生产经营、创新创造、公司治理、文化建设、安全管理等方面深度融合。党组织书记带头解难题。党委班子成员结合各自分工，牵头洞庭湖生态疏浚、石澧航道建设、水运LNG清洁能源利用与发展等年度重点项目。各级党组织书记以“书记联项目”等方式参与党建融合赋能，推动本单位重点难点项目攻坚。党员示范争先作表率。各党支部结合业务工作，深化“一支部一特色”活动，将党旗插在攻坚克难的第一线，在重大建设工程现场成立党员突击队，党员骨干立项攻关，进一步激发创新创造的活力。青年积极参与当先锋。集团所属共青团组建青年先锋队，在疫情防控、安全生产、文明创建等方面持续发力，开展爱心助学等志愿服务，发挥共青团生力军作用。
紧扣生产赋能，提升融合成色。各级党组织压紧压实责任，党员干部履职尽责，把党建优势转化为发展优势。推动生产经营提效。设计院新增勘察设计合同78个，合同额8.3亿元，同比增长495%；能源板块累计发电16.5亿kWh、实现营收5.43亿元、实现利润1.38亿元，同比分别增长29%、19.4%、10.7%；港务集团累计完成件杂散货进出港量1348.8万吨、集装箱吞吐量47.5万标箱，同比分别增长6.8%、16.1%；港航物流事业部船舶营运率99.74%，出口重箱利载率79.9%，同比增长3.19%。推动工程项目提速。深入推动党建进工地，湘江永州至衡阳三级航道建设工程、澧水石门至澧县航道建设工程高质量完成年度投资的60%；犬木塘水库建设攻坚克难，应急备用水源工程已全部完成建设任务；洞庭湖区重点垸堤防加固项目一期工程可研正加快推进评估；常宁水务项目具备移交条件，武冈水务项目进入运营期。推动公司治理提档。国企改革三年行动88项任务已基本完成。深入推动“三项制度”改革，设计院职能部门压减36%、管理人员数量压减32%，进一步激发干事创业的活力。扎实推进巡视整改工作，整改完成率97.4%，先后新建修订制度40个，不断完善管理体系。推动安全管理提质。严格落实安全生产十五条硬措施，以“安全生产月”为抓手，全面开展安全专项整治。土谷塘分公司、港航公司完成安全生产标准化一级达标。集团上半年实现生产安全“零事故”、环保“零污染”，安全形势持续稳定向好。
△图 2022年4月，犬木塘水库工程开展防洪度汛应急救援演练
湘水集团党委将坚持以党建为引领，持续深入推动党建深化融合，抓实融合赋能专项行动，着力提高党建工作质量，打造党建工作品牌，以高质量党建推动集团高质量发展。
责编：陈南松
来源：湖南省湘水集团有限公司
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