7月27日，湘水集团能源事业部以视频形式召开2022上半年经营分析会，会议由党委副书记、常务副总经理王俊主持，能源事业部本部及各分（子）公司领导班子成员和相关部门负责人参加会议。
会议学习传达了集团公司2022上半年经营分析会议精神，对能源事业部上半年生产经营工作进行了总结，对下半年生产经营工作进行了部署。
党委委员、副总经理贺意飞作上半年生产经营分析报告。报告指出，上半年在湘水集团党委的正确领导下，能源事业部上下深入贯彻落实湘水集团第一次党代会精神和2022年工作会精神，紧盯年度工作任务目标，分工协作，团结奋进，充分利用水能实现发电效益大幅增长，克服疫情影响稳步推进水务施工和机电安装业务，抢抓“双碳”机遇大力推动国际绿证等碳资产交易落地见效，多方协调成功化解了一些历史遗留问题和重大经营风险，成功实现了“时间过半，任务过半”的预期目标；但还存在固定性成本偏高、“两金”余额偏大、风电消纳不畅、施工业务市场拓展难、电力市场形势多变、人员转岗分流难等问题和不利因素；下一步，面对尚不明确的经营形势，需进一步强化经营管理，从开源和节流两方面入手，抓好发电生产、电力营销、成本管控、两金压减、低效无效资产处置等工作。
党委书记、总经理贺正杰出席会议并讲话，他指出，上半年能源事业部坚持以党建为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断强化党建融合赋能，化国企党建优势为发展优势，有力地推动了各项工作开展，基本完成了国企改革三年行动任务目标，按计划完成了对标一流管理提升行动阶段性任务。坚定扛起国企政治责任、社会责任和经济责任，落实“六稳六保”要求，克服疫情影响，稳字当头、稳中求进，发电16.5亿千瓦时，为电力行业稳供保价作出了应有的贡献。成功调度洪水15场，拦洪8.62亿立方，泄洪499亿立方，灌溉8.28亿立方米，切实保障了灌溉供水需求、防洪度汛安全、电力生产安全。开源节流、创效增收，营业收入和利润双增长，实现了国有资产增值保值。
贺正杰强调，要进一步提高政治站位，压实工作责任，强化“三种思维”，坚持“三种导向”，切实抓好下半年工作，以实际行动和优良业绩迎接党的二十大胜利召开。一是要强化战略思维，立足能源事业部功能定位和职责使命，从软件和硬件两方面入手，稳步推进板块专业化、标准化、集约化管理转型升级，协同推进板块深化改革和人员分流，强化集中统一管理，全面加强现代化管理体系和管理能力建设。二是要强化创新思维，深刻把握电力市场、大宗商品市场形势和有关政策变化，因地制宜，灵活应变，切实抓好电力营销、项目建设、碳资产开发、设备更新改造等工作，多措并举降本增效创收。三是要强化底线思维，全面抓好安全生产、项目管理、疫情防控、综治维稳、法务管理、资金管理、纪律监督等工作，纵深推进全面从严治党和依规从严治企，全面防范生产经营风险。四是要坚持目标导向、问题导向、结果导向，认真对照年度综合绩效考核责任状，全面梳理工作完成情况，查出问题和不足，科学研究对策和措施，强化工作组织、调度和考核，层层压实工作责任到人到岗，以“钉钉子”精神一锤接着一锤敲，一项一项抓好落实，确保全面完成年度目标任务。
责编：陈南松
来源：湖南省湘水集团有限公司能源事业部
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