12月12日，湘水集团党委书记、董事长易放辉主持召开集团2023年度工作务虚会，学习研讨党的二十大精神，传达学习中共湖南省委十二届三次全会精神，全面盘点2022年工作，科学研判形势，研究谋划2023年总体工作思路和重点工作举措。
会议指出，2022年，在省委、省政府和省国资委党委的坚强领导下，在省交通运输厅、省水利厅的大力支持下，集团坚持稳字当头、稳中求进，统筹抓好疫情防控、安全生产、工程建设、改革发展和企业管理，在内外部环境面临诸多不利因素的情况下，圆满完成了年初确定的各项目标任务，取得了来之不易的成绩、保持了良好发展势头，集团总体发展形势向好、发展态势利好，发展前景看好。
易放辉强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，也是集团“十四五”规划实施的关键之年。集团全体干部职工要认清形势，坚持结果导向、目标导向、问题导向，真抓实干、担当善为，着力做好“六项重点工作”，推动集团高质量发展取得新突破、开创新局面。一是深入学习贯彻党的二十大精神。要在全面学习、全面把握、全面落实上持续下功夫，深刻领会党的二十大精神的丰富内涵、精神实质和实践要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，结合集团实际，对党的二十大提出的各项目标和任务进行细化分解，找准与集团各项工作的结合点，形成工作思路、工作计划、工作举措，确保党的二十大精神在集团贯彻落实、开花结果。二是加强国企党的建设。全面落实“两个一以贯之”，进一步理清党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，推动党的领导融入公司治理，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。继续加强企业政治建设、纪律建设、制度建设、队伍建设和基层党组织建设，持续深化集团党风廉政建设和反腐败工作。三是加快一流企业建设步伐。把握党的二十大关于国有企业改革发展的新任务新要求，坚定不移实施“11266”战略，高质量完成集团“十四五”发展规划中期修编，聚焦主责主业，坚持市场导向，深化创新改革，加强内部管理，不断做强做优做大国有企业，加快建设国内一流的水利水运水务投资建设运营管理集团。四是强化人才队伍建设。根据发展需要和业务需求，建强湘水企业家、专业技术人才和技能工匠“三支队伍”，鼓励人才向战略性新兴产业流动，向生产经营改革一线倾斜，向重大科研课题、关键技术攻关汇聚。搭建分层分类培训体系，最大限度激发管理干部、专业技术人员的工作潜能，着力打造与一流企业相适应的高素质、专业化干部队伍、人才队伍。五是防范化解各类风险。牢固树立底线思维，加快提升依法合规经营管理水平，防范化解企业债务、金融业务、融资担保、借款、法律、环保等方面风险隐患，挖掘问题背后的内控合规缺陷，从完善制度、优化流程、改进系统、规范操作等维度提出有效管控措施，补齐短板，着力提高对重大风险的预见、应对、处置能力。六是统筹抓好疫情精准防控和安全生产工作。强化安全生产主体责任，深刻汲取近期发生的安全生产事故教训，以如履薄冰的高度警觉，常态化开展隐患排查整治，突出抓好重点部位和关键环节，落实防范措施，加大安全投入，强化人员培训，规范操作流程，以科学有效的管理确保企业安全稳定发展；坚持人民至上、生命至上理念，严格落实国务院联防联控机制要求，落实好“二十条”和“新十条”防控优化措施，更加科学精准、规范高效开展疫情防控，确保集团生产经营不受影响。七是确保圆满完成年度目标任务。牢牢把握集团下一阶段的发展方向、形势、目标、抓手，做到有心、有数、有责、有方，以“助跑跳起摸高”的标准自我加压，推动重点项目上马、重要经营指标完成，全面消除亏损企业。要坚持实事求是，加强指标分解落实，拿出务实有效措施，集中精力补短板、强弱项，全力推动主要指标拼前列、各项工作争一流。
集团领导、外部董事、临时协助分管相关工作的同志，各二级单位、直属公司、总部各部门主要负责人及部分三级单位主要负责人参加会议。
责编：陈南松
来源：湖南省湘水集团有限公司
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