农历新年前夕，湘水集团组织开展管培生述职会，集团党委副书记游建华出席并讲话，集团人力资源部、工程管理部负责人，相关二级单位人力资源分管领导、人力资源部门负责人参会。
“英培计划”是贯彻落实湖南省国资委人才强企战略，助力企业高质量发展的重要举措。湘水集团为指导、帮助“英培计划”人才更好地发挥作用，加快成长，创造价值，实现价值，搭建多元化培养机制平台，制定“一对一”成长方案，实行“导师+轮岗”培养模式，季度考核与年度述职相结合，促进人才在基层岗位上轮岗锻炼，淬炼成长。
述职会上，2021届、2022届英培生带着收获的喜悦，围绕入职以来的工作、学习、生活，总结成长，寻找不足，发表感悟，提出建议。英培生所在板块人力资源分管领导分别对英培生工作表现进行点评，既对他们的工作成果给予肯定，同时对他们在工作中存在的不足作了客观评价，对英培生之后在工作岗位上足履实地、行稳致远起到了促进作用。
游建华代表集团党委肯定了英培生在各自岗位的工作成绩，他指出，英培计划是公司吸引人才、发现人才、培养人才的一项创新举措，取得了一定的成绩和效果，今后要持续探索更加行之有效的培养模式，将英培生培养工作落到实处，真正为公司推动转型升级和实现高质量发展发掘和培养“将才”、“干才”。
游建华结合集团工作发展战略，对“英培计划”人才提出四点期望：一是继续脚踏实地、端正心态，管理好职业发展的“期望值”，树立远大理想的同时，要有在基层工作岗位上埋头苦干的思想准备，向下扎根，打好基础。二是充分发挥青年人才优势，释放干事创业热情，大胆创新、锐意进取，做到敢想、敢说、敢干，以“不破楼兰终不还”的拼劲完成各项工作任务。三是有目标感，合理设置各成长阶段目标，以目标分解的形式增强总体目标可执行性，向上生长，做到“在学中干、在干中练”，不断提高综合能力素质，实现成长和蜕变。四是不负期望，不负韶华，珍惜跟进重大水利、水运项目全过程建设的机会，不断加强系统思维能力、辩证思维能力，勇于担负推动新阶段水利、水运高质量发展的责任和使命，立足工作实践，勤于思考，善于总结，不断提升各方面的综合能力。
责编：陈南松
来源：湖南省湘水集团有限公司
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