2月21日下午，湘水集团党委书记、董事长易放辉带队到能源事业部本部调研指导工作，集团党委副书记、工会主席游建华及集团总部党群综合部、人力资源部、企业管理部负责人参加调研。
调研组认真听取了能源事业部党委书记、总经理贺正杰的工作汇报，详细了解了能源事业部成立以来的整合融合、深化改革、生产经营、人才队伍建设等情况，围绕完善现代企业制度、提升人均劳效、改善人才结构、强化内部协同、优化管控体系等重点难点工作进行了指导。对能源事业部提出的请求事项和需要解决的问题进行了研究并提出了解决措施。
易放辉指出，能源事业部成立以来在改革发展稳定各方面都取得了较好的成绩，战胜雨水偏少、电价下调、市场多变等重重困难和挑战，深化改革迈出坚定步伐、经营效益保持稳中有进，安全发展基础更加牢固，较好地发挥了板块压舱石和稳定器作用。但是，改革的深度和力度仍需加强。要进一步解放思想、转变观念，勇于创新，敢于突破。
易放辉强调，推动能源事业部实现更高质量发展，要坚持强化党建引领，发扬斗争精神。针对人均劳效低、人力成本高等顽瘴痼疾，要坚持以现代企业制度为导向，强化市场对标接轨，在管理层级压减、管理队伍精简、薪酬绩效紧密挂钩等方面要下狠功夫，打破利益固化藩篱，动真碰硬，攻坚克难，激发企业活力。推动能源事业部实现更加安全的发展，要坚持底线思维，夯实安全基础。统筹发展与安全，坚持抓好安全生产、综合治理等基础工作。深入排查安全风险隐患，针对电站机组设备老化、生产区突发山洪地质灾害、极端天气等重大风险隐患，要切实做好安全防范措施和应急预案，坚定履行好灌溉、防汛、保电保供等社会责任。确保安全投入到位、安全责任到位、安全工作万无一失。推动能源事业部实现跨越式发展，要突破固有模式，提升发展质效。借鉴一流能源企业经验，系统性重构管理模式、运营模式、组织模式、用工模式等，紧紧围绕“质量和效益”提升，强化标准化、精益化管理，务实推进信息化、数字化转型，加快推进发电企业“车间化”转变、市场化检修维护。推动能源事业部实现更可持续的发展，要持续深化改革，加快对标一流提升。对标一流企业，聚焦人均劳效提升，把发力点放在“以人为本”上，系统抓好人力资源规划，建立倒逼机制，激发人才活力。坚持问题导向，聚焦一些改革“有形无神”“有名无实”问题，紧紧围绕“现代化治理、市场化经营、专业化管理”持续发力、久久为功，推动改革创新取得突破性进展。
责编：严格
来源：湖南省湘水集团能源事业部
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