为贯彻落实党的二十届四中全会精神，高质量推动集团“十五五”发展规划编制，11月以来，港航水利集团党委书记、董事长易放辉连续主持召开两场“十五五”发展规划座谈会，集团党委班子成员、外部董事、高管、总部相关部门负责人、相关子公司负责人、党外人士、青年员工、业务骨干代表等近60人参加座谈。
首场座谈会上，集团党外人士、青年员工、业务骨干代表聚焦“十五五”提升集团核心功能，推动模式创新、产业创新、科技创新等方面积极建言献策。
水运投公司民盟盟员 周千凯：“十五五”时期，内河航运宏观政策利好，建议进一步担当水运建设主力军，做强船闸运营品牌，深入挖掘和发挥人才和管理优势，助力湖南内河航运高质量发展。
水利投公司青年员工 周志诚：建议充分培育水利新质生产力，构建智慧水网运营平台，推动运营管理模式创新，由“被动管理”向“主动服务”转型，积极探索涉水经济新业态，由传统水利向“水经济+”拓展升级。
设计院公司农工党党员 田涛：建议加快构建集团水利工程数字孪生平台，推进AI技术在工程质量评价、安全巡检等场景的应用，实现工程建设全生命周期智能管理。
枢纽管理公司青年员工 李滔：建议稳步构建覆盖“天空地”的水库综合监测体系，依托枢纽资源布局拓展市场化业务，通过“水电+”“风电+”模式及科技创新培育新的增长点。
城陵矶港口集团业务骨干 古胜群：建议持续扛牢“优化运输结构、提高水运占比、降低社会物流成本”的社会责任，通过引流、延链、增值，搭建港航多式联运一体化服务平台，提高物流效率、降低物流成本，构建覆盖全物流环节的服务体系，不断引领全省港口转型发展，不断服务区域物流降本增效。
城陵矶港口集团业务骨干 韦武：《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》6次提及“产业链”、2次提及“产业链供应链”，建议通过港贸联动、运贸联动，构建自主可控、安全高效、创新引领的现代化产业链供应链，更好服务国省重大战略实施。
城陵矶港口集团业务骨干 李响：建议以港口为节点，拓展全程物流，围绕港口物流园区，加强与上下游产业衔接，形成港产互促良性循环，促进港口产业集群发展，打造港口生态圈。
水运物流集团业务骨干 胡跃：建议培育新业态和业绩增长点，发挥核心竞争力优势，实施差异化发展策略，提升公司多种运输方式及多式联运的能力，为客户提供全运输方式、全业务链条、全程物流服务。
航务公司农工党党员 周媛：建议充分研判“十五五”发展形势，通过“向内提能、向外协同”，深入融入全国统一大市场建设。完善激励机制，激活青年创新活力，以青春活力为公司“十五五”发展注入强劲动能。
金塘冲公司业务骨干 唐卓文：建议抓住人才变量，激发发展增量，通过系统赋能，全方位提升人才队伍的能力素质，通过制度、文化的激励作用，营造最优人才发展生态。
润湘公司业务骨干 李峰：建议科学评估内外部发展环境，深入进行市场调研，对标学习一流企业，强化集团内部资源整合和共享，全面盘活存量资源，不断提升服务品质。
第二场座谈会上，集团各二级单位及部分重点三级单位负责人围绕“十五五”各板块发展目标任务、重点产业推进方向等方面踊跃发言，并展开热烈讨论。
水运投公司党委书记、董事、总经理 李延峰：“十五五”期间，长江经济带发展与中部地区崛起等战略叠加，“两重”建设稳步推进，水运建设将进一步补齐短板、大幅降低物流成本，助力绿色转型发展。水运投公司将着力担好项目法人，做强运营品牌，谋划产业链延伸。
水利投公司党委委员、副总经理 何峰：“十五五”期间，水利投公司将持续巩固主责主业，并结合自身发展优势，探索发展衍生业务，推动产业体系优化升级。围绕智慧水利与数字孪生技术、水经济与文旅融合、节水产业与技术创新等领域，探索“水利+”融合发展模式，提升项目综合效益。
设计院公司党委副书记、副总经理 董必胜：“十五五”期间，设计院公司将坚持问题导向与战略引领，围绕高质量发展核心需求，强主业、拓产业、育新业，优化资源配置，拓展多元业务布局，培育“第二增长曲线”。
枢纽管理公司党委书记、董事、总经理 贺正杰：“十五五”期间，枢纽管理公司将突出改革发展，实现业务结构、管理机制、人才与效能等三大转型。聚焦重点任务，落实业务发展、改革提升、科技创新、人才兴企等四大战略。
城陵矶港口集团党委副书记、副董事长、总经理 任一兵：“十五五”期间，城陵矶港口集团将以“助推全省优化交通运输结构、提升水运占比、降低社会物流成本”为使命，持续推进港航资源“后半篇文章”，引领全省港航产业高质量发展，为推进湖南港口经济向现代化方向转型、实现“三高四新”美好蓝图贡献力量。
水运物流集团党委委员、副总经理 李桂华：“十五五”期间，水运物流集团将在整体经营规模、盈利能力、核心竞争力、业务及模式创新、市场化发展、品牌打造等方面进行系统推进和提升，以时不我待、主动而为、转型创新的决心和信心，全力推进公司高质量发展。
航务公司党委书记、董事、总经理 龙秋亮：“十五五”期间，航务公司将推动公司由传统施工向“施工+投融资”转型，实现业务模式升级；由单一业务向全周期服务转型，延伸产业链价值；由劳动密集型向科技驱动型转型，提升核心竞争力。
金塘冲公司党支部书记、董事长、总经理 黄跃群：“十五五”期间，金塘冲公司将强化科研成果转化，推动产学研融合，坚持数字赋能，推动云计算、大数据、移动互联网、虚拟现实、人工智能等新兴技术的应用，对标一流企业，推进设备智能化升级，着力将金塘冲水库枢纽工程打造成现代化运维管理标杆枢纽工程。
润湘公司党支部书记、董事、总经理 袁石头：“十五五”期间，润湘公司将加快整合集团存量资源，实现集团数据共享，推动枢纽、船闸联合调度，提升资产管理水平。
水利投基金公司党支部书记、董事、总经理 戴琳：“十五五”期间，基金公司将进一步聚焦价值创造，搭建好资本运营平台，用好金芙蓉基金，加强与行业头部企业紧密合作，推动投融资创新，谋划项目投资，培育新兴产业，以金融赋能港航水利实体产业高质量发展。
水运物流集团集运公司党总支书记、董事、总经理 黄道平：“十五五”期间，集运公司将以加快业务转型为核心，以市场拓展与服务提质为主线，以改革创新与数字化赋能为关键抓手，优化服务水平，增强品牌影响力，推动水运占比显著提升和社会物流成本不断下降，为全省经济社会高质量发展提供有力支撑。
易放辉强调，要认真学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于“十五五”规划的重要指示批示精神，坚持前瞻性布局、系统性思维，充分吸收调研和座谈成果，更好凝聚智慧和力量，共同为集团“十五五”高质量发展谋好篇、布好局。
港航水利集团“十五五”规划编制工作启动以来，坚持开门问策。组织召开座谈会，是在集团完成二级企业及重点三级企业规划座谈后，开展的一次更为深入广泛的意见征询活动。下一步，港航水利集团将继续贯彻落实省国资委关于规划编制相关要求，开展“十五五”集团发展“金点子”网络征集等活动，多方式多渠道广泛听取意见建议，集思广益，为集团“十五五”高质量发展提速赋能。
编审：陈南松
审核：官志鑫
审定：周中华
责编：陈南松
来源：湖南省港航水利集团有限公司
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