在湘江中游，衡南腹地，一颗崭新而璀璨的明珠纵情闪耀，她就是雄踞于湘江之上的土谷塘航电枢纽。
土谷塘航电枢纽分公司党支部（以下简称分公司党支部）现有正式党员16人，预备党员1人，发展对象及入党积极分子8人。分公司党支部以创建“星级支部”为契机，着力打造工作新特色新亮点，先后荣获省水运投“特别贡献奖”“突出贡献奖”、湘水集团“先进基层党组织”“先进集体”和“安全生产先进集体”、能源事业部“平安建设先进单位”等众多闪光的荣誉。2022年6月7日，分公司党支部再获殊荣，被湘水集团党委授予“星级支部”称号。辛勤的耕耘结出了丰硕的果实，悠悠湘江伴随土谷塘人愉快的歌声荡起了新的涟漪，土谷塘航电枢纽在阳光下显得更加熠熠生辉！
聚焦素质强队伍
党的建设是核心，队伍建设是根本。分公司党支部始终把提升员工综合素质和强化队伍建设摆在突出位置，着力打造“三大工程”：“头雁工程”。雁行千里靠头雁，船载万斤靠舵手。党支部书记、总经理刘兴斌带头下好班子建设“先手棋”，着力打造“学习型”“创新型”“服务型”“民主型”领导班子，要求班子成员做到“12个在前”，即政治理论“学在前”、党建引领“谋在前”、党风廉政“挺在前”、意识形态“想在前”、制度提效“抓在前”、安全稳定“防在前”、重点工作“干在前”、队伍建设“训在前”、经营目标“排在前”、国企改革“冲在前”、企业文化“走在前”、问题短板“改在前”。“12个在前”不仅写在纸上，讲在口上，更落实在行动上，真正发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。领导班子事事处处高标准严要求，勇于担当负责，勇于改革创新，勇于抢跑领跑，勇于动真碰硬，“头雁效应”非常显著，构建了工作亮点纷呈、经营业绩突出的新格局，得到上级领导和员工的点赞。“先锋工程”。思想的高度决定行动的高度，理念的高度决定企业的高度。分公司党支部以“思想理念”为切入点，创造性采取政治理论领先、党建引领领先、党风廉政领先、安全教育领先、意识形态领先、“八五”普法领先、红色教育领先、先进文化领先等“八领先教育法”，采取上党课、写心得、红色教育、知识竞赛、文体活动、游艺活动等员工喜闻乐见的形式，全方位强化党员和入党教育，让教育形式“活”起来、内容“富”起来、兴趣“乐”起来、成效“好”起来、劲头“鼓”起来，引导党员自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；同时大力推进“七味工作法”，即组织生活强“辣”味，内部管理强“民”味，月度党课强“党”味，工程项目强“廉”味，绩效考核强“严”味，选人用人强“公”味，人文关怀强“情”味。进一步增强党员干部讲党性、比奉献、当先锋、谋发展的思想自觉和行动自觉，用闪光的工作业绩诠释“先锋模范”的真正含义。近年来党员和入党积极分子中20多人次荣获优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀员工和先进管理者等荣誉称号。“共振工程”。大力实施“人才强企”战略，努力建设一支政治素质高、业务技能优、敬业精神好、执行能力强的员工队伍，实现党建“引领效应”与员工队伍“共振效应”。分公司党支部采取“请进来、走出去”等多种方式，做到政治理论学习与业务技能培训相结合、理论熏陶与实践调研相结合、课堂教育与课外拓展相结合，每年有计划有针对性开展岗位练兵、技术比武、应急演练、转岗培训、技能竞赛、学习取经等等，有效提升员工的业务技能。2021年开展各种培训40次，培训员工458人次。建立健全激励约束机制，出台考取新的资格证书有奖励、提升学历职称增薪酬、绩效考核奖优罚劣等规定，有效提升了员工学习业务技能和工作积极性。2021年1人考取安全注册工程师，7人被评为工程师。员工学习热情高涨，主动考取各种资格证件、提升学历职称、提高业务技能，努力成为“召之能来、来之能战、战之能胜”的行家里手。
聚焦中心强业绩
工作业绩是检验“星级支部”创建成效的“试金石”。分公司党支部始终聚焦中心工作，始终坚持以工作业绩为导向，充分发挥基层党建服务员工、促进和谐、推动工作的作用。安全态势持续向好。持续强化安全责任体系、双重预防体系、安全教育体系建设，积极开展安全生产专项整治三年行动、“打非治违”三年行动，做到安全生产“五落实”“五到位”。截至6月10日，实现连续安全运行2373天和“零事故”安全目标。“一级达标”顺利通过。扎实电力安全生产标准化各项工作。5月11日，土谷塘分公司电力安全生产标准化一级达标升级以高分通过专家评审。专家一致认为土谷塘分公司安全生产管理制度健全，基础工作扎实，资料完整规范，基本条件、整体布局、设备设施、规章制度等均满足《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》要求。此次评审共查评13个分项、113个小项，适用总分1490分，评审得分1390分，得分率93.29%，达到电力安全生产标准化一级企业标准。国企改革率先完成。改革增动力，创新赢未来，惠民暖人心。按照湘水集团和能源事业部统一部署，深入开展“三项制度”改革，分公司党支部主动“领跑”，做到“五个率先”，即率先完成机构设置及劳动定额，率先落实对标一流管理提升行动，率先完成员工薪酬改革，率先完成全体员工竞聘上岗，率先实施全员绩效考核。一条条改革措施，一个个创新举措，一项项薪酬激励，仿佛一阵阵和煦的春风，催开了员工干事创业的绚烂之花。经济指标圆满完成。科学调度，充分用好每一方水，努力提高经济效益。2021年完成上网电量3.31亿度，营业收入1.02亿元，利润总额382万元，优于目标值42.5%，成本控制在8518万元，优于目标值5.3%；截至2022年6月10日，完成发电量2.3亿度，完成年度发电任务的64%。重点工作执行有力。先后成立5个“党员突击队”，党员干部冲锋在前，成功处置“5.21”挖砂船走锚撞击土谷塘枢纽弧门事件，完成土谷塘航电枢纽工程竣工验收、电力安全生产标准化“一级达标”等重点工作，两次变机组“C修”为“抢修”，多发电500多万度，增效160多万元，彰显了党员执行力和党支部战斗力。
聚焦管理强机制
体制机制是党建工作的有力保障。衡量一个党组织工作实不实、成效好不好，很重要的一点是看有没有一套切合实际、行之有效的体制机制。分公司党支部始终用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作，重点构建“七个机制”：政治理论武装机制。用好“共产党员”教育平台、“国企党建”“学习强国”等网络学习平台，原原本本读原著，扎扎实实学原文，认认真真悟原理。2021年组织政治理论学习13次，开展“主题党日”活动12次，党员干部讲党课11节，观看教育视频4次，到罗荣桓故居等红色教育基地进行革命传统教育3次；深入开展党史学习教育，组织专题学习4次，撰写学习心得体会60多篇，成功承办能源事业部举办的“党史与安全知识竞赛”活动。党建经营融合机制。将2022年确定为“党建经营融合年”，组织制定《党建引领“五大行动”实施方案》，大力实施素质提升行动、工作执行行动、科学管理行动、深化改革行动、民生实事行动等“五大行动”，有序推进各项工作，对党建经营深度融合进行了有益探索，取得了实实在在的成效。民主管理决策机制。大力推进民主管理和民主决策，采取党务司务公开、“三重一大”集体研究、薪酬改革等涉及员工切身利益的重大事项经员工大会通过等方式，积极落实员工的知情权、参与权、表达权和监督权；组织开展“金点子”竞赛，发挥员工“主人翁”作用，广泛征求员工意见和建议，集中员工智慧，凝聚员工力量，抓好各项工作。2021年，共收集员工“金点子”75条，分公司党支部出台《“金点子”实施工作安排》，安排实施25条，并将实施情况纳入绩效考核，实行“闭环管理”，提升了管理实效。支部自身建设机制。努力打基础强基层，完成党支部换届选举、党员活动室改建、发展党员、书记联项目、党员示范岗、党员突击队等各项基础工作，并提炼出“党建工作规律”，上升到理论高度，再用这些理论指导党建工作实践，实现理论—实践—再理论—再实践的循环爬升，支部“五化”建设进一步提质。监督执纪问责机制。强化支部主体责任和纪检监督责任，全面落实“一岗双责”，采取召开党风廉政专题会、观看案例警示教育片、讲廉政党课、开展廉政谈话、举办廉政故事竞赛等方式，强化党风廉政教育，同时对招标询价项目、重大物资采购、财务预算管理、经济合同执行、各类问题整改、规章制度执行等进行重点监督，有效防控廉洁风险，营造风清气正的政治生态。意识形态管控机制。落实意识形态责任制，狠抓意识形态阵地建设，充分利用各种会议、党员活动室、工会活动室、企业微信、LED电子显示屏，强化正面宣传，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权。内控制度提效机制。大力实施“制度提效行动”，2021年以来组织新建各项规章制度50多项，将制度执行情况纳入绩效考核范畴，每月定期考核，进一步加大制度执行力度，大力推进制度化、标准化、精益化管理，不断提升管理水平，逐步实现治理体系和治理能力现代化。
聚焦实事强民生
分公司党支部始终坚持“以员工为中心”的理念，努力实现好、维护好、发展好员工的根本利益，把“员工满意不满意”作为衡量“星级支部”创建工作的标尺，2021年以来为员工办实事、做好事、解难事40多件，进一步增强员工幸福感、安全感、获得感。开展“利益维护行动”。在薪酬改革中，加大政策执行力度，积极落实员工法定节假日加班费；开展“健康体检行动”。组织生产一线员工年度职业病体检、女工妇检、员工年度健康体检，为女员工购买特殊疾病保险等，守护员工身心健康；开展“满意餐饮行动”。办好员工食堂，规范食堂管理，构建文明和谐用餐环境，让员工吃得放心，吃得满意；开展“四化工程行动”。抓好办公区、生产区、环境区硬化、亮化、绿化、美化“四化工程”，着力构建管理有序、整洁优美、绿树成荫、人水和谐、安全舒适的“花园式”和“园林式”生产生活环境；开展“志愿服务行动”。积极开展困难帮扶活动，对伤病住院员工进行探望慰问；积极开展献爱心、助残敬老、公益环保等志愿服务活动，2021年捐款捐物3万多元，共建和谐社会。
聚焦文化强文明
分公司党支部始终秉承“兴水惠民、润泽三湘”的使命，培育“担当、创新、和谐、高效”的企业价值观和“向上向善和美文化”，始终用先进文化熏陶员工，用精神文明引领行动。文体活动“寓教于乐”。组织开展员工“文明杯”气排球比赛、“建功新时代”诗歌朗诵比赛、“安康杯”羽毛球比赛、“我与祖国共成长”篮球比赛、“文明”毅行等内容丰富、形式多样的文体活动，做到“月月有活动，节日有比赛”。每次文体活动以“安全”或“文明”或“建功”或“创新”等等为主题，“活动主题”贯穿活动始终，文化陶冶和强身强体有机结合，真正实现“寓教于乐”。文化宣传“立体多元”。出台《宣传工作管理办法》，激励员工积极撰写宣传报道，近2年在湘水集团网站发表通讯报道30多篇，树立了良好企业形象。克服企业没有内部网站的短板，创新宣传方式，在企业微信上开辟“土谷塘之声”专栏，同时以电子显示屏等为载体，快捷高效宣传企业改革、安全生产、内部管理等成效经验以及先进典型的事迹，积极弘扬正能量，提高软实力；文明品位“持续提升”。强化文明建设，组织开展“八个一”活动，即强化一次“文明宣传活动”、举行一次“文明短信竞赛”、组织一次“文明党日活动”、上好一节“文明课”、编制一本“员工文明手册”、营造一个“文明生产办公环境”、整理一批“文明申报资料”、开展一次“文明总结表彰活动”，文明创建蔚然成风，员工文明素质和企业文明品位持续提升。
党建引领强根基，融合赋能谱新篇。土谷塘航电枢纽分公司党支部将按照湘水集团及能源事业部党委的整体部署，担当新使命，开启新征程，谋划新蓝图，创造新辉煌，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
责编：陈南松
来源：土谷塘航电枢纽分公司
IPv6